21世紀經濟報道記者 董靜怡 上海報道

隨著餓了么、飛豬并入了阿里電商事業群，蔣凡在阿里內部的重要性毫無疑問再上一個臺階。

這位85后少帥，在短短半年內，重新執掌阿里電商全盤業務，完成了它從“分散作戰”到“一體化協同”的進化。這一系列動作背后，既是阿里應對拼多多、京東、美團等強敵的防守反擊，也是蔣凡個人職業生涯的“二次創業”。

2020年，他因個人家庭問題引發的輿論危機被取消阿里合伙人身份，2021年底被調離核心淘天業務，轉戰海外市場。當時，外界普遍認為這是一次“流放”，畢竟彼時的阿里的海外電商業務表現平平。然而，蔣凡用三年時間證明了自己的價值，國際數字商業集團成為阿里增長最快的業務。

2023年7月，蔣凡重回阿里合伙人行列；2024年11月，他正式執掌整個阿里電商事業群，國內外業務首次由同一人統領。

此前，張勇主導的“1+6+N”分拆曾被視為阿里應對大公司病的良方，各業務集團獨立運營，甚至計劃“成熟一個，上市一個”。然而，僅僅一年半后，吳泳銘便調整策略，重新聚焦電商與AI兩大核心，將原本分散的淘天、國際數字商業、1688、閑魚等業務整合進電商事業群，形成“一盤棋”作戰模式。

吳泳銘表示，阿里電商事業群將通過整合集團內的所有電商資源，激發多年沉淀的能力，服務好國內和全球消費者。而蔣凡，正是阿里內部少有的同時操盤過國內與海外電商的“雙棲統帥”。

從現在來看，那時蔣凡的使命不僅是救火，更是重構阿里電商的底層邏輯——從“流量內卷”到“生態協同”，從各自為戰到全域作戰。

6月，阿里再次調整架構，將餓了么和飛豬并入電商事業群，同樣向蔣凡匯報。這一動作被解讀為阿里向“大消費平臺”的全面升級，特別是加強了即時零售領域的布局。

餓了么的即時配送能力與淘寶閃購的結合，讓阿里在即時零售戰場有了與美團、京東正面交鋒的資本。6月23日，淘寶閃購聯合餓了么宣布，日訂單數已超6000萬。

蔣凡在今年一季度財報電話會時提到，“淘寶閃購的嘗試，無論規模增長還是效率都超預期，即時零售是非常高頻次的場景，長期會提升淘寶的用戶活躍度。”

飛豬的并入則更具戰略意味。美團的高毛利酒旅業務一直是阿里的心病，而京東近期也宣布進軍該領域。阿里顯然不愿坐視對手蠶食這塊蛋糕。

眼下，蔣凡手中的牌已經足夠多。飛豬、餓了么并入阿里電商事業群后，幾乎所有具備消費屬性的業務都已經集中在了淘寶內，由蔣凡統一指揮。在這一過程中，蔣凡在阿里內部的地位再次上升。

他的打法很明確：整合資源、聚焦核心。無論是國內外的供應鏈協同，還是即時零售的快速擴張，都是對電商行業趨勢的敏銳判斷。

不過，蔣凡面臨的挑戰不容小覷，組織整合的復雜性、盈利壓力等問題會更加顯著。蔣凡需要證明的，不僅是他的個人能力，更是阿里這艘巨輪能否在“合”的架構下重新找回敏捷與創新。吳泳銘在內部信中稱阿里要“回歸初心，重新創業”，對蔣凡而言，這或許是他職業生涯中最具挑戰性的一次“二次創業”。