南方財經記者 石恩澤 孫昀 深圳報道

本月，34歲的劉靖康——影石創新創始人——穿著企業標志性的黑色文化衫以全景相機代錘敲響了上市鑼聲。

同一時間，距深圳1300公里的德國漢諾威工業展上，拓竹科技的3D打印機正在展示航天級零件的精確打印。今年前5月，深圳3D打印機出口增速達到43.5%。

在波士頓馬拉松賽道，韶音科技的骨傳導耳機成為半數跑者的標配。近年，韶音一直穩定保持中國開放式耳機市場銷售額第一的成績。

南方財經記者發現，在深圳這座創新之城，正在誕生以影石創新、韶音科技、拓竹科技為代表的智能硬件創新企業。我們稱之為深圳智能硬件“三劍客”。

影石創新、韶音科技、拓竹科技三家公司，均以年均超50%的毛利率和全球市占率榜首的地位，顛覆了世界對中國制造“低價內卷”的刻板印象。

而其代表的中國智能硬件制造產業，正以技術定價權、產業鏈治理權、全球品牌權的核心能力，改寫全球智能硬件的市場規則。

產業鏈公地：50公里的超級協同網絡

經濟學家伯杰提出的“產業公地”概念，在深圳已經演化為半徑50公里的超級協同網絡。

2015年，影石從長三角遷至深圳的抉擇，本質就是對硬件創新密度的投票：光學模組遭遇量產瓶頸，能在最快時間內完成方案驗證。

當時影石全景相機研發面臨光學模組量產難題，而深圳供應鏈給出了解決方案：18個月完成從圖紙到量產。作為全球電子產業風向標，深圳擁有立訊精密等“果鏈”企業，他們的崛起也助力了影石的成長。

無獨有偶，韶音科技三位創始人都來自西安交通大學。三人畢業后在企業闖蕩一番后，決心在深圳這片創新創業的熱土上，開展人生下一階段的事業。

成立之初，韶音科技定位做專業領域對講機的貼牌代加工。當三人看到粵港澳大灣區聲學產業集群逐步成型，便打算做一款顛覆傳統運動耳機的產品。經過10余年的奮斗，如今韶音用骨傳導重寫聲學規則。

“大疆系”出身的拓竹科技創始人陶冶，也深知供應鏈效率決定創新生死。

拓竹自研的激光雷達傳感器，帶動深圳40家配套企業協同技改：上午設計圖紙，下午樣品送達產線。這種“硬件當日達”生態，支撐拓竹旗艦機X1以行業平均5倍的打印速度，橫掃全球市場，2024年登頂全球銷售額榜首。

品牌敘事重構：以極致“技術”打造全球爆品

三家看似賽道迥異的公司，共同詮釋了深圳創新的硬核邏輯——在細分領域做到極致，用原創技術定義行業標準，將“小眾技術”轉化為“大眾需求”。

韶音的突圍詮釋了“需求階梯理論”的精髓。

此前，傳統聲學企業聚焦音質參數內卷時，其捕捉到運動場景的“安全聽覺真空”通過醫學骨傳導技術與漏音消除算法，將頻響擴展至20Hz-20kHz，重量降至30g，并借全球馬拉松賽事構建“場景認知錨點”。

這一發現，使得專業醫療設備蛻變為大眾消費爆品，開辟200億級新市場。

拓竹的“降維打擊”邏輯改變了傳統3D打印企業困于“專業設備家用化失靈”的局面。

拓竹用“工業級技術下沉” 破局：43個傳感器實現全自動校準，良品率從70%躍至98%；16色混打技術搭配AI實時質檢，讓消費級設備達到航天制造標準。這種“性能過剩式創新” 形成碾壓優勢，使拓竹入門機型價格僅同業1/3，卻以300%性能差顛覆行業。

影石的顛覆性，體現在重構影像“敘事權”。

更早之前，GoPro沉迷于極限運動場景時，影石用AI剪輯、自拍桿隱身、全景聲場技術，將專業影像制作權賦予普通用戶。其產品不僅是記錄工具，更成為“數字敘事基礎設施”。其2024年全球用戶用影石設備生成的內容日均播放量超10億次，構建起“硬件-內容-社交”的飛輪效應。

三家企業的成功同時改變了中國制造的價值敘事邏輯，價格不再是唯一因素，“用戶剩余創造”成為重要的價值錨點，韶音給跑者安全的聆聽自由，拓竹賦予普通人制造權，影石讓每個人成為生活的導演。

這種根植于人的本質需求，成為了企業穿越周期的密碼。

全球化基因：指向世界競爭的戰場

“先在海外開花，再回國內結果”——這是三劍客的共同路徑，也共同顛覆了“中國市場輻射全球”的傳統路徑。

在營收結構上，影石2024年營收55.74億，其中海外市場貢獻68%。拓竹和韶音尚未上市，但有報道稱，韶音海外營收占總營收比重高達70%。拓竹科技更是以海外市場為主，并成立了自己的獨立站，重點面向歐美主流國家，特別是美國、德國、加拿大，意大利市場。這些都凸顯出深圳制造在海外大放光彩。

而這也與深圳企業的全球化布局有關。早期三家公司都是以海外眾籌的方式來募集第一桶金，拓竹首款產品通過Kickstarter眾籌獲1200萬美元，影石在Indiegogo創全景相機眾籌紀錄，韶音借亞馬遜渠道打入47國運動市場。

它們嚴格遵循“先發達市場驗證，再新興市場復制”路徑。這種路徑依賴形成天然的品質過濾器，以征服歐美苛刻消費者為原點，快速在全球復制。

目前，三家企業也正在加深其“全球化”色彩。影石在洛杉磯設立好萊塢工作室，聘請艾美獎團隊開發剪輯模板；拓竹在斯圖加特組建工程師社群，吸收德國汽車制造精度文化；韶音與波士頓運動醫學中心聯合研發。這種“全球智慧本地化”策略，也讓他們的兼具深圳效率與歐美專業基因，形成文化包容性壁壘。

如今，三家企業驗證的“硬科技-深生態-全球場”三角模型，正在更廣闊領域復制，亦正如拓竹創始人陶冶所言：“真正的創新者從不走別人鋪好的路。我們打造工具以賦能全球創客”。