21世紀經濟報道記者 翁榕濤 珠海報道
6月30日下午，珠海格力電器股份有限公司（簡稱“格力電器”，000651.SZ）在珠海總部召開了2024年度股東大會，大約有400名股東線下參會，人數較去年增加了不少，會場氛圍十分熱烈。
2025年以來，格力高管團隊發生了較大變動。去年曾表示“明年換屆我可能會退休”的董明珠仍然擔任董事長一職，但是把總裁的位置交給了原黨委書記張偉。
獨立董事劉姝威在現場上以個人經歷和體驗，贊揚了格力電器空調、電飯鍋等產品的質量和品質。同時也對新高管團隊的履歷和工作表現進行了稱贊，并向董明珠建議，以后要多讓年輕高管團隊走在前面。
董明珠在現場回應劉姝威，她以后盡量少說話，言下之意是給年輕人讓出更多舞臺。
新高管團隊多為名校出身 在格力體系成長
在資本市場以“大膽敢言”著稱的劉姝威在格力電器已經擔任了6年的獨立董事，在卸任之際，她告訴在場股東，“過去幾年，我說話比較謹慎，現在要卸任了，想和大家說說心里話。”
劉姝威以自身經歷為切入點，說了自己這么多年使用格力電器各種產品的感受。談到空調，她說從90年代購入的格力空調，歷經20多年還不壞，笑稱“格力電器的產品最大的缺點是它不壞”。
此外，她自己用過的格力免洗油煙機、電飯鍋等產品，都覺得不錯，也向朋友鄰居推薦。她表示，“格力新出的琺瑯鍋雖然比較貴，要1600塊錢一個，但是樣子真漂亮，我用來煲湯后的味道也確實不一樣。”
除了對格力產品進行點評以外，她也對格力的新高管團隊十分熟悉并做出評價，娓娓道來。
劉姝威表示，格力電器的新高管團隊，不僅多為名校出身，而且是在格力體系內長期工作并成長，具有很強的工作能力。
比如，劉姝威指出，格力電器總裁張偉畢業于哈爾濱工程大學制冷工程專業，自1999年加入格力電器，在公司多個關鍵部門擔任過負責人，擁有豐富的管理經驗。
格力電器總工程師鐘成堡畢業于哈爾濱工業大學機械設計制造及其自動化專業，自2008年入職公司，歷任公司技術員、技術研究組組長、研究所所長、研究院院長、總裁助理。
總裁助理白榮耀雖然不在高管團隊里面，但因為近年來牽頭負責海外市場事務，劉姝威指出其畢業于南開大學國際貿易專業，近年來在開拓海外市場方面有較多的亮眼成績。
同時她也在現場向董明珠建議，“不能老是讓董總一個人在前面，這樣不行的，得讓這些年輕的高管也走到前面來。”她也建議格力更多地公開新高管團隊的學歷、履歷等相關情況。
此前，董明珠在節目中透露，格力電器已經找到了接班人，并且有三到四名預備人選。她還提到，這些候選人正在不同的平臺上積累經驗。
今年4月22日，格力電器董事會進行換屆選舉，高管團隊也發生了較大改變。
具體來看，張偉接棒董明珠擔任總裁一職，董事會還聘任了方祥建、劉華、李紹斌、胡余生、王凱為公司副總裁，廖建雄為財務負責人，章周虎為董事會秘書。新管理團隊普遍具有在格力任職一二十年以上的經歷，顯示出公司注重內部培養高管的傳統。
除方祥建一人以外，劉華、李紹斌、胡余生、王凱4人均為新任副總裁，在就任新崗位前均長期擔任過總裁助理一職。格力重視技術研發，除王凱是警察背景出身以外，另外三位副總裁均是工程師背景出身，長期擔任技術研發崗位，顯示出格力對技術人才的重視。
與此相對應的是，有兩位副總裁被調崗，原副總裁舒立志擔任非獨立董事，原副總裁、董事會秘書鄧曉博從高管名單中消失。
值得注意的是，此次股東大會董明珠在現場回應劉姝威，她以后盡量少說話，并有意讓新人發言，包括總裁張偉、副總裁方祥建、總裁助理白榮耀、市場總監朱磊在內的管理團隊均在現場回應了投資者的疑問。
去年股東大會，多位投資者的提問主要由董明珠進行回答，但是在談到渠道改革時，董明珠向股東重點介紹了盧陸群并要求其回答投資者的提問，盧陸群現任家用電器經營部銷售總監，此前也被業界解讀為有希望接班董明珠的預備人選之一。
董明珠談格力鈦：沒有給社會增加負擔
格力鈦被視為格力集團對外投資的“滑鐵盧”，長期虧損拖累財務表現，此次股東大會也有投資人提問格力鈦的最近情況如何？
董明珠透露，總部于去年9月底派出副總裁方祥建分管格力鈦。近一年來，格力鈦解決了很多問題，未來發展會持續向好。
方祥建認為，格力鈦不是格力電器的負擔，它能為格力電器賦能，讓格力電器新能源汽車核心零部件業務發展起來。
據了解，格力鈦業務涵蓋新能源汽車、儲能及動力電池，在鈦酸鋰領域具備獨特技術優勢。格力鈦新能源汽車已在北京、天津、成都、南京等全國 240多個城市運營。
方祥建表示，自到崗格力鈦后，他做了幾項重點工作。第一個工作就是“不賺錢的業務堅決不做”。格力鈦砍掉了磷酸鐵鋰電池板塊，聚焦鈦酸鋰、儲能和新能源汽車三大板塊。
第二個工作是瘦身健體，提高經營質量。格力鈦在人員優化方面做了不少工作。“剩下的人（員工），差不多2000人多一點。我們的目標是把他們打造成‘鐵軍’。”方祥建表示。
方祥建認為，未來格力鈦將繼續發揮與格力電器的協同效應，推動汽車空調、汽車電機、 汽車電控、電子元器件等產品在汽車行業的廣泛應用，助力格力電器工業制品轉型升級和市場推廣。
董明珠補充道，格力鈦既沒有影響格力電器的股東分紅，也沒有影響格力電器的效益。
“我們并沒有把債務變成‘雷’，并沒有把債務轉移給別人。”她表示，在新能源汽車這個領域，公司未來的競爭力體現在電機、電容、電控、電源線等系列產品上。格力鈦這個平臺讓格力電器這些產品的技術得到歷練和提升，要再給它三五年時間。
海外布局采取本地化策略
2024年財報顯示，相比美的集團、海信集團海外業務營收占比超過40%而言，格力電器的海外業務營收占比尚不足15%，發展相對落后。
對于投資者關心的格力海外自主品牌發展情況，格力電器總裁助理白榮耀說，格力品牌在海外諸多市場優勢顯著，比如在中東地區，自主品牌占比近90%，當地客戶對格力產品形成深度信賴；東南亞市場，格力產品價格對標日系品牌，實現高品牌溢價；北美市場，憑借光儲空和超低溫制熱技術，格力在加拿大熱泵市場占據50%份額。
在海外營銷策略方面，朱磊表示，公司在海外營銷方面積極采取本地化策略，與當地合作伙伴協同推進格力品牌的國際化。例如，海外經銷商贊助西甲皇家貝蒂斯俱樂部不僅提升了品牌曝光度，還創造了“格力奇跡”的傳播效應，同時推動了西班牙首座零碳球場建設。
張偉現場回答投資者問題時表示，自己出任格力電器總裁雖已差不多兩個月時間，但還在逐步熟悉工作的過程中。格力電器的發展一脈相承，既有變化也沒有變化。不變的是他們的初衷、情懷和價值擔當，變化的是管理團隊——在變得更有活力和激情。
對于下一步工作部署，張偉表示，接下來自己的主要工作還是圍繞公司產品銷售、品質、團隊建設、人才培養等這幾個方面展開。
