近日，美的集團董事長方洪波在2024年股東大會上表示，在高度競爭的市場，無論怎么打，無論誰贏，都是一場巨大的消耗戰，無論誰現在進來家電行業，戰略上已經輸了。

此前，他接受媒體采訪時曾表示，美的在戰略上不害怕小米進入家電行業，但會在戰術上重視。在此次股東大會上，他進一步解釋，家電本質上是一個門檻不高、高度競爭的行業，經過多輪競爭，已經是一片紅海市場，行業空間不大，行業價值鏈上可壓縮的效率空間也不大，競爭只會是消耗，在家電行業里再誕生偉大的、高科技企業的可能性沒有。

經過長期發展，我國企業在全球家電行業已經形成產業優勢，2023年我國傳統白電（空調、冰箱和洗衣機）占全球份額65.5%，白電核心部件壓縮機和電機，分別占據全球的95%、87%。2024年我國電視品牌出口量突破全球份額的53%，中國廚電和小家電產能也占到全球一半以上。

事實上，歐美日等一些家電品牌陸續被我國企業收購。因為家電行業技術門檻低，規模化制造產生的成本優勢至關重要，除了少部分韓國企業仍然占據部分家電高端市場外，我國家電品牌在全球中低端市場已經占據主導地位，同時龍頭家電企業正在向高端化方向發展。而在國內，家電已經進入競爭激烈、市場飽和的傳統存量市場。

以美的為例，在家電進入紅海市場后，它選擇在白電品牌高端化方向做加法，強化其全產業鏈、全球化（海外收入占比超40%）的優勢，提高全球競爭力。與此同時，它將ToB業務作為公司第二增長曲線，以產業升級、自主創新為目標，在醫療設備、機器人等資本密集度、技術含量以及附加值都高的行業布局，比如收購庫卡，研發影像診斷設備等，尋求產業升級，此外格力等企業也將芯片制造等高科技作為發展方向。

小米作為家電行業的新進入者，在一定程度上沖擊著家電業長期競爭后形成的行業格局，并可能影響轉型升級進程。當家電企業向高端化發展時，小米憑借性價比優勢進入低價市場競爭。據相關數據，2024年，小米空調線上均價約為2300元，顯著低于格力的3544元和美的的3191元。小米產品不僅價格低，還強化“顏值”設計，同時增加智能化功能，吸引了大量年輕消費者。

小米能夠以更低價進入家電市場，首先是由于它采取輕資產的代工模式，充分發揮自身設計和營銷優勢，減少了投資建廠成本和庫存風險。其次，通過低價迅速占領更多市場后，公司可以通過智能生態的廣告業務反哺獲利，這兩點與其手機模式類似。更關鍵的是，初期小米并未用高成本建立線下銷售渠道，而是打造雷軍個人IP，以較低的流量成本在線上銷售。

這是一套成熟的互聯網商業模式，傳統家電企業此前主要依靠線下價格戰展開競爭，通過強化工廠生產效率降低成本等，生態優勢與互聯網基因不足。這也是最近格力、海爾、美的等家電企業CEO紛紛增加在網上曝光度的原因之一，旨在為企業和品牌增加流量。美的今年還推出企業家IP項目，多位副總裁開始擁抱自媒體，借助短視頻出道。然而，企業命運不可能僅僅寄托在企業家IP和流量上，這只是銷售手段之一，不應演變為企業競爭的主流。

家電作為存量市場，已經處于高度競爭的狀態，新玩家也只能通過價格戰獲取市場份額，這可能會導致行業利潤集體下降。一直以來，家電行業相對缺乏技術門檻，但現在，許多家電企業在經過長期競爭和積累后，正在投資高科技領域尋求第二增長曲線，實現產業升級與企業轉型。然而，過度的價格競爭可能削弱家電企業對高科技領域的持續投資能力。

此外，流量經濟日益凸顯，也可能對制造業企業產生一定沖擊。如何適應互聯網營銷文化，在生產高質量產品并持續投入科技創新的同時，避免在銷售市場上處于劣勢，是這些制造業企業目前亟需應對和破解的挑戰。