南方財經全媒體記者 吳蓉  廣州報道

在全球經濟格局深度調整、消費觀念加速轉變、技術創新浪潮洶涌的當下，家居建材行業被推向關鍵的十字路口。品牌出海已從企業發展的可選項轉變為推動行業轉型升級、邁向高質量發展的核心動力。但企業在拓展海外市場時，正面臨國際貿易環境多變、市場競爭白熱化等多重挑戰，及時洞悉貿易政策調整方向、市場需求變化趨勢，構建具備國際競爭力的品牌體系，顯得尤為重要。

如是背景下，4月23日上午將在廣交會堂舉辦“第137屆廣交會行業趨勢論壇——大家居建裝品牌出海”，邀請權威專家、咨詢機構、海關等資深從業人員，與優秀的建材企業代表一起，共同探索海外市場的最新趨勢，分享成功案例、研討品牌化發展的有效策略以及跨國經營的實踐經驗，探尋品牌出海的成功之道。

行業大變革，出海破局正當時

就當前形勢而言，家居建裝品牌出海可謂機遇與挑戰并存。

從全球市場需求端來看，外部需求的不確定性顯著增加。貿易保護主義抬頭、地緣政治沖突頻發，嚴重影響了全球貿易環境，使得家居建材行業傳統的海外市場拓展之路障礙重重，原本依賴出口的企業訂單量受到沖擊。

與此同時，在全球 “雙碳”目標下，各國紛紛出臺嚴格的環保政策和標準，要求企業從原材料采購、生產加工到產品使用和回收的全生命周期，都要貫徹綠色環保理念。這無疑給中國家居建材企業帶來了新的挑戰，但也為那些積極轉型、擁抱綠色發展的企業創造了機遇。

在供給側，行業也正經歷著深刻的變革。企業之間的競爭模式已從單純的價格競爭，逐步轉向技術、品牌、服務等全方位的高質量競爭。消費者對家居建材產品的品質、設計、環保性能以及售后服務的要求越來越高。頭部企業憑借規模優勢和資源整合能力，不斷加大研發投入，提升產品質量和品牌影響力，在市場中占據了越來越大的份額。而中小企業則面臨著巨大的生存壓力，不得不探索差異化的發展路徑，以在激烈的市場競爭中脫穎而出。

值得一提的是，盡管面臨諸多挑戰，中國家居建材行業依然展現出強大的韌性和競爭力。中國作為全球家居制造的重要基地，擁有完備的產業鏈。從基礎原材料生產，到零部件加工，再到成品組裝，各環節協同發展，形成了強大的產業集群效應，疊加數字化、綠色化、智能化的技術變革，中國家居建材產品出海長期穩居世界前列。廣東佛山的陶瓷、浙江南潯的木地板產業，都在當地形成了從原料采購、產品設計、生產制造到銷售服務的完整產業鏈，具備大規模、高效率的生產能力。

根據中國海關總署數據，2024年中國家具及其零件出口額達4830.34億元人民幣，同比增長7.0%，與全年貨物出口的整體增速相當，這充分顯示出中國家居建材行業在國際市場上的穩健表現。

然而，要在全球市場中進一步提升中國家居建材品牌的地位，實現從“中國制造”到“中國品牌”的轉變，還需要企業在品牌建設、技術創新、市場拓展等方面不斷努力。

政企研齊聚，共探家居建材出海之道

中國家居建材如何通過品牌出海在全球格局中再上一層樓？在全球化競爭的大棋局中，品牌定位與市場戰略布局是關鍵落子。

本次論壇上，深圳大學區域國別與國際傳播研究院院長戴永紅將以“領航出海：品牌的全球化突圍之路”為主題發表演講，結合當前的貿易戰及其背后的邏輯，幫助企業契合全球市場的出海策略。

在“雙碳”目標成為全球共識的當下，綠色發展已成為家居建材行業不可逆的潮流。如何在這樣的背景下實現品牌出海？中國質量認證中心專家史志呈認為要“以質取勝”。他將在論壇上詳細分析家具建材企業出海面臨的綠色挑戰，尤其是法規綠色挑戰、采購商綠色挑戰，并為企業提供詳細建議。

 珺與咨詢創始人鞏宇銘則將帶來“居住產業出海新機遇”的主題分享。他以豐富的實戰經驗為基石，剖析居住地產出海形態，提供主要競爭策略。此外他也將結合實際案例分析不同出海路徑的不同結果，幫助企業從實際案例中汲取經驗，更好地把握海外市場的潛在機遇。

中國海關企業管理領域專家祖曉敏則將詳細介紹AE0制度對企業出海的支撐作用，以及海關AEO申請流程和認證程序。據悉，AEO制度是世界海關組織（WCO）倡導的，提升供應鏈安全與貿易便利化水平的一項國際性制度安排。獲得AEO資質的企業，可在通關上、關境內和國際上三個方面獲得多項便利，幫助企業降低貿易成本，提高通關效率，增強企業在國際市場上的競爭力。

佛山海關綜合技術中心、國家建筑衛生陶瓷檢測重點實驗室高級工程師劉亞民，將結合建筑衛生陶瓷、新型建筑材料等產品生產工藝、國內外技術法規和標準，洞察新型建筑材料國際市場，并針對國外技術性貿易措施提供應對策略，助力企業解決相關產品出口難題。

除了主題分享，論壇還特別設置了圓桌對話環節。圍繞大家居建裝品牌出海過程中的一系列關鍵問題，如企業出海的主要區域、產品和服務模式、打破“低價標簽”的方法、打造可持續核心競爭力的途徑、應對出海機遇與挑戰的策略等，論壇將邀請志邦家居、金牌家居、TATA、華建鋁業、軒尼斯門窗等行業企業展開深度探討。

這些企業還將結合企業的實踐經歷分享海外建廠的經驗、“走出去”的品牌策略、本地化運營的挑戰、品牌價值和國際認可度的提升、產品和服務兼容的解決方案、上下游良性生態鏈的打造過程等，通過企業之間的交流與碰撞，為行業發展提供更多的思路和借鑒。