21世紀經濟報道記者 趙娜 報道
在昆山陸家鎮，有一家專注表面改性材料研發與制造的企業，正用納米級鍍膜工藝悄然改變材料世界。它的名字叫艾瑞森。大眾消費者或許從未聽說過這家公司，卻已在日常中與它的匠人技術相遇。
2024年，某全球知名高端品牌推出高端智能腕表，其表圈、表冠和表帶間金部分采用黃金PVD（物理氣相沉積）工藝，通過真空離子真金鍍膜，讓18K黃金與鈦金屬融為一體，呈現金色與鈦黑色交錯的視覺張力。
又如，某全球知名咖啡連鎖店曾推出一款水杯，其表面涂層經PVD處理后，隨光線變化映出潔白雪色或深藍暮色，兼具耐熱性能與視覺美感，成為打造高感知度產品的周邊產品之一。
PVD，全稱 Physical Vapor Deposition，中文意為“物理氣相沉積”。該技術通過高真空環境下將金屬材料汽化沉積于產品表面，形成一層致密而牢固的納米級薄膜，不僅提升硬度、耐磨性、抗腐蝕能力，還具備獨特的光澤與顏色表現。
從手表的黃金光澤，到杯子的幻光變色，PVD正從“看不見”的工業加工技術，演化為“看得見”的消費美學體驗。在艾瑞森董事長毛昌海看來，這項技術既是功能強化的利器，也正成為新質生產力的現實體現。
從昆山這片制造業沃土成長起來的艾瑞森，正通過覆蓋華南、西南、華北的區域性生產中心，以及深入客戶廠區的駐場服務網絡，為我國制造企業提供定制化涂層解決方案，開啟一場從工業到生活、從模具到美學的技術革新。
從刀具涂層到消費美學：一門技術的產業演化
PVD涂層的產業化路徑并不復雜。最初，它被用來提升刀具的耐磨性，從航天工業轉入鐘表制造，隨后在汽車行業落地應用。2000年前后，這項技術被引入中國，起初用于解決硬質合金模具的使用壽命問題。艾瑞森正是在這一波技術傳入期成立，切入了這個高度專業化、技術門檻高的領域。
PVD涂層技術應用雖起步艱難，但在中國制造快速躍升的背景下，市場需求極為迫切。艾瑞森率先在燃油發動機核心零部件等關鍵部位實現技術攻關，與主機廠同步開發工藝，逐步打破國外技術壟斷。
隨著國五、國六等排放標準的升級，PVD在汽車行業得到了進一步驗證和普及。緊接著，伴隨中國消費市場對產品質感與耐久性能的期待提升，這項原本應用于工業的技術也逐步走出“隱蔽角”，延伸至3C電子、智能穿戴、家電五金等生活場景。
從光影質感到抗指紋、從抗腐蝕到環保無鎳，PVD的每一次技術突破，都是產業邊界的一次重繪。本次走訪中，毛昌海向我們展示了兩款代表性產品：高端智能腕表的黃金 PVD 表帶與咖啡隨行杯——前者通過真金鍍膜實現金鈦雙色交錯的視覺表達，后者則以變幻光澤成為品牌審美的一部分。
與此同時，艾瑞森也正加速向無人機復合材料、新能源雙極板、半導體封裝基板等新興場景進發。盡管這些市場尚在起步階段，但PVD具備天然的跨場景潛能。要真正推動普及，關鍵仍是把技術做好、把成本打下來。
“你會發現，一旦成本降下來，很多原來覺得太貴的行業就能承接起這種技術了。”毛昌海表示。事實上，這也是艾瑞森堅持多區域擴產、加速貼近客戶布局的原因——通過貼近客戶的生產選址和數字化系統的搭建，企業的服務響應更快、業務量穩步增長，加速推動了PVD從工業向消費的場景遷移。
如今，從新能源汽車到消費級無人機，從芯片封裝基板到鍍鈦涂層水杯，PVD技術正穿越工業與生活的邊界，成為制造體系與消費體驗中不可忽視的一環。
技術研發：從“客戶打樣”到“聯合攻關”
對許多制造企業來說，研發往往意味著客戶提需求、企業來打樣。但在毛昌海看來，這種單向模式遠不足以支撐PVD技術應用的持續向前。
“過去我們是追趕者，有現成的模式可參考。如今公司做的很多事情前面已經沒了參照物，就必須主動定義方向。”他說。基于這樣的考量，艾瑞森近年來一邊持續積累核心工藝能力，一邊逐步推動“客戶參與驗證”向“客戶共建場景”的研發機制轉型。
具體來看，隨著應用邊界不斷外擴，艾瑞森在研發一端從技術提供者轉變為創新組織者。2024年，公司牽頭組建“蘇州市高性能PVD納米薄膜材料關鍵技術創新聯合體”，聯合中南大學、蘇州大學、東南大學、昆山工研院及長三角先進材料研究院等8家成員單位，圍繞核心裝備、DLC類金剛石復合涂層、高電位燃料電池雙極板等“卡脖子”領域開展系統攻關，探索一套“從科研到應用”的協同范式。
“我們既有對底層技術的理解，也有來自市場端的反饋機制，能第一時間捕捉客戶的痛點。”毛昌海指出，這種聯合體機制的最大意義，在于打通了成果轉化的中間地帶，讓科研不再高懸，應用也不再割裂。
值得關注的還有艾瑞森在“眾籌科研（Crowdfunding）”機制上的探索。通過與江蘇省產業技術研究院、長三角先進材料研究院等機構聯合立項，針對“鈦合金表面耐磨性與結合力提升”等行業共性難題，艾瑞森展開了“共投、共研、共擔、共贏”式的項目合作。相較傳統縱向研發，這類橫向協作機制更能調動資金、資源與場景的多方合力，也大幅提升了成果落地的效率。
“我是工程師出身，愿意花精力做一些短期內看不到商業回報的事。”毛昌海相信，只要儲備到位、場景成熟，許多今天看似超前的產品，很可能成為未來的行業爆發點。
如今，在艾瑞森內部，已有多項具備前瞻性的涂層產品完成技術儲備，靜待新能源、3C電子、半導體封裝等新賽道的窗口期。一種“研發與場景共振”的技術機制，正在逐步成為這家材料企業面向未來的創新底座。
扎根昆山：在制造沃土上“鍍”出創新系統
2012年，毛昌海告別在上海的工作，和幾位創業伙伴來到昆山創立了艾瑞森。在此之前，他已在真空鍍膜領域深耕多年，對這項技術的潛力充滿信心。然而，創業的歷程遠比想象中艱難。
“那時在我們這個行業，一臺設備最便宜也要七百萬元。”毛昌海回憶說。幾位合伙人東拼西湊才買下第一臺機器，“還得再干兩年，才能攢出第二臺的錢。”即便從創業之初就將所有收入投入再生產，公司的發展仍然舉步維艱。
真正的轉機來自昆山創控的到來。彼時，昆山政府工作人員在企業走訪中了解到艾瑞森的發展瓶頸，不僅通過昆山創控提供了2500萬元的股權投資，更輔以融資租賃、銀行擔保等多種金融手段，為企業打通了“設備—產能—訂單”的通路。
盡管在當時，2500萬元購入一臺新設備即已消耗大半，但疊加配套金融工具的組合效應，足以支撐公司跨過關鍵門檻并邁入發展快車道，向更大的技術空間和更廣的行業賽道穩步延展。
不久之后，艾瑞森又獲得了來自毅達資本的數千萬元投資，正式啟動面向消費電子領域的服務擴張。那時的艾瑞森，已積累了超大規模的涂層應用實例數據庫，掌握上萬種PVD鍍膜工藝組合，具備跨行業復制的底層能力。
在毅達資本團隊看來，艾瑞森作為國內PVD涂層服務的頭部企業，正處于一個收獲行業紅利、加速向多賽道滲透的關鍵階段。隨著我國制造水平持續提升，越來越多行業對材料性能提出更高要求，PVD技術的應用空間也將不斷被拓展。
艾瑞森的總部始終設在昆山，但客戶卻遍布全國乃至全球。對這家公司來說，真正依托昆山的，不是本地客戶的密度，而是這片土地所提供的陽光雨露與制度土壤——一種支撐制造服務型創新企業成長所需的系統能力。
目前，艾瑞森已在華南、西南、華北多地設立區域生產中心，甚至將部分產線直接搬進重點客戶廠區，實現駐場式定制化服務。毛昌海將這種模式形容為“把自己嵌進客戶流程里”——既保證了產品效率與交付穩定性，也增強了客戶粘性與協同響應速度。
在他看來，這正是艾瑞森從一家“設備型公司”成長為“平臺型企業”的分水嶺。而這條路徑，正是在昆山這片制造沃土上“鍍”出的系統能力。
