21世紀經(jīng)濟報道記者王媛媛 上海報道

1月17日，消息人士稱，申萬宏源證券內(nèi)部已下發(fā)對研究所所長周海晨的最新任命。

任職文件稱，周海晨將擔任申萬宏源證券有限公司執(zhí)行委員會成員。

接近申萬宏源的消息人士稱，此次升職后，預計周海晨將同時分管申萬宏源機構(gòu)業(yè)務(wù)和研究業(yè)務(wù)。

“周海晨從學校畢業(yè)后，一直在申萬宏源從事證券投資咨詢工作。這次任命，是中投公司、申萬宏源證券培養(yǎng)高素質(zhì)人才的舉措，意在鼓勵從基層成長起來的員工。”該名消息人士稱。

“雙鉆石分析師”所長升職：或同時分管機構(gòu)、研究業(yè)務(wù)

公開資料顯示，周海晨，系華東師范大學世界經(jīng)濟碩士，上海國家會計學院-亞利桑那州立大學EMBA，18年證券研究經(jīng)驗。13次獲《新財富》最佳分析師第一名，白金分析師、鉆石分析師、雙鉆石分析師；14次獲得《證券市場周刊》水晶球獎最佳分析師第一名，白金分析師、水晶球“終身成就獎”；上證報“最佳研究所所長”。

周海晨歷任申萬宏源研究所輕工家電小組主管，制造業(yè)、海外研究部總監(jiān)，副總經(jīng)理等職，主要從事行業(yè)公司研究、分管研究組織管理并對接集團投行、國際業(yè)務(wù)工作。

現(xiàn)任申銀萬國證券研究所有限公司黨委副書記、總經(jīng)理，申銀萬國創(chuàng)新證券投資有限公司董事，申萬宏源證券資產(chǎn)管理有限公司董事，黃浦區(qū)第三屆政協(xié)委員，上海市金融工作局金融形勢專家咨詢委員會委員，中證中小投資者服務(wù)中心第三屆持股行權(quán)專家委員會委員，中國上市公司協(xié)會學術(shù)顧問委員會委員。曾任國家“輕工業(yè)政策專家委員會”委員，曾獲得上海市領(lǐng)軍金才、上海市青年拔尖人才、上海市青年金融人才等榮譽及稱號。

經(jīng)營管理方面，前述消息人士稱，周海晨的管理目標是成為最具市場決策影響力的研究型金融顧問。

過去，申萬宏源研究以“一表兩會”為核心形成了比較完整的研究體系基礎(chǔ)，研究領(lǐng)域覆蓋全面，申萬指數(shù)系列已樹立強大的國內(nèi)市場指數(shù)品牌影響力，行業(yè)分類標準也已成為國內(nèi)最主要的行業(yè)分類標準，被各界高頻使用。

研究服務(wù)方面，申萬宏源研究所傭金總量始終名列基金服務(wù)市場前茅，在最近三年的業(yè)界評選中連續(xù)獲得多項榮譽。

該名消息人士稱，周海晨要升職的消息在機構(gòu)之間流傳已經(jīng)有數(shù)月，這次任命公告下發(fā)是落實了。因為工作能力出色，這次申萬宏源證券內(nèi)部任命其為執(zhí)委會成員，并預計將同時分管機構(gòu)、研究業(yè)務(wù)。

申萬宏源研究所2024：五大規(guī)劃推進研究所做大做強

申萬宏源研究所創(chuàng)建于1992年，隸屬于申萬宏源證券有限公司，是國內(nèi)成立最早、規(guī)模最大、具有獨立法人資格的綜合性證券研究咨詢機構(gòu)。現(xiàn)階段，申萬宏源研究擁有近300人的證券研究服務(wù)團隊。

申萬宏源研究介紹了其2024年的業(yè)務(wù)規(guī)劃，將從五大方面做大做強研究業(yè)務(wù)：

第一，強化“投研+政研+產(chǎn)研”研究體系，以專業(yè)能力與差異化服務(wù)打造核心競爭力。

投資研究方面，一是要進一步順應資本市場機構(gòu)化、專業(yè)化趨勢和公募傭金調(diào)整改革契機，強化研究執(zhí)行委員會策劃指導的管理總控作用。進一步強化研究執(zhí)行委員會的職能，提高研究質(zhì)量方面的作用，同時在執(zhí)委會層面也要進一步加強與研究型銷售的合作、與中后臺的聯(lián)動，以專業(yè)投研服務(wù)來強化機構(gòu)服務(wù)，助力公司做大做強機構(gòu)業(yè)務(wù)體系；二是完善策略研究方法論，提升在宏觀、策略、債券及金工等總量研究領(lǐng)域的市場影響力；三是積極應對財富管理轉(zhuǎn)型，打造投資研究的創(chuàng)新方向。

政策研究方面，繼續(xù)做強智庫品牌，主動提高政治站位，響應中國特色現(xiàn)代新型智庫的建設(shè)需要，更好地踐行中投公司、匯金公司服務(wù)國家戰(zhàn)略要求，繼續(xù)強化對中央決策部門、中投公司及監(jiān)管部門的研究服務(wù)，進一步做好公司和地方?jīng)Q策等的“內(nèi)部大腦”“決策支持助手”。

產(chǎn)業(yè)研究方面，加速推進產(chǎn)業(yè)研究院部署落實，全力支持公司投資及投行業(yè)務(wù)發(fā)展，做強“研究+投資+投行”。不斷豐富專家資源，并通過發(fā)布賽道報告、白皮書等研究成果，擴大產(chǎn)業(yè)研究院在細分產(chǎn)業(yè)中影響力。落實以國家扶持的新興產(chǎn)業(yè)、重大投資機會行業(yè)及國民經(jīng)濟重點支柱產(chǎn)業(yè)等為研究方向、以產(chǎn)業(yè)鏈研究為抓手的上下游協(xié)同式、集成式研究為目標的鏈長制模式，全面塑造研究新優(yōu)勢，進一步提升大投行業(yè)務(wù)的行業(yè)專家服務(wù)能力和研究所的品牌影響力。

第二，穩(wěn)住基本盤，全面優(yōu)化業(yè)務(wù)協(xié)同機制。

搶抓公募改革機遇，守住機構(gòu)業(yè)務(wù)基本盤是全年經(jīng)營管理工作的底線思維。

一是穩(wěn)住公募既有客戶并努力爭取費率調(diào)整后的新增量，提升保險/私募客戶的服務(wù)力度，發(fā)揮和運用好公司的平臺優(yōu)勢立體化作戰(zhàn)，以優(yōu)質(zhì)投研服務(wù)搶占市場份額；

二是加強聯(lián)動，把握好“投研+政研+產(chǎn)研”的三輪驅(qū)動差異化優(yōu)勢，繼續(xù)全力加強核心客戶服務(wù)，落實與機構(gòu)銷售配合戰(zhàn)，努力實現(xiàn)爭先進位；

三是盡快配齊重點領(lǐng)域團隊，補齊機構(gòu)服務(wù)得分點，緊抓風口業(yè)務(wù)機會，精準匹配核心客戶需求；

四是立體化研究品牌宣傳、創(chuàng)新營銷服務(wù)，切實提升研究所高端專家資源，為服務(wù)客戶等提供扎實的保障。

此外，還要加大整體協(xié)同力度，以客戶和市場需求導向，不斷探索完善業(yè)務(wù)協(xié)同體系。協(xié)同財富管理條線，助力提升客戶服務(wù)能力、產(chǎn)品能力，增強客戶粘性；協(xié)同資產(chǎn)管理條線投研能力，持續(xù)推動業(yè)務(wù)落地；協(xié)同投行，加快打造研究、投資、投行一體化盈利能力；協(xié)同國際業(yè)務(wù)，增加跨境路演，服務(wù)海外客戶需求。聯(lián)合各區(qū)域加大四類客戶拜訪，加快實現(xiàn)業(yè)務(wù)落地。

第三，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，著手打造研究賦能型支撐平臺。

持續(xù)部署智能投研一體化建設(shè)，加大與買方業(yè)務(wù)部門和買方機構(gòu)合作，實現(xiàn)各類研究平臺成果打通；繼續(xù)發(fā)力開拓指數(shù)業(yè)務(wù)，包括基金指數(shù)的開發(fā)、申萬大類行業(yè)指數(shù)的正式發(fā)布、新三板及北交所指數(shù)的調(diào)整與開發(fā)等。引入AI模型對客戶行為進行分析，提升對客戶進行個性化推薦和服務(wù)的能力。

重點推進數(shù)字化研究工作，引入AI模型分析研究素材，與工作底稿、報告撰寫進行結(jié)合，通過AI降低研究報告降低差錯率，提高質(zhì)控能力。

打通研究所目前各系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)壁壘，整合現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源，不斷提升數(shù)據(jù)處理、共享水平，打造研究賦能型支撐平臺。

第四，提升風險防控能力，進一步優(yōu)化合規(guī)內(nèi)控管理。

繼續(xù)圍繞“防、堵、化、罰”的重點工作方針，全面落實、嚴格執(zhí)行7禁30規(guī)，進一步提升全員整體合規(guī)風險意識。

一是繼續(xù)嚴格落實監(jiān)管部門新規(guī)與監(jiān)管要求，修訂《證券分析師合規(guī)手冊》，全面抓牢合規(guī)管理紅線和底線。同時，繼續(xù)做好與監(jiān)管層的關(guān)系維護與日常溝通，提升監(jiān)管層對于研究所合規(guī)內(nèi)控管理的美譽度、鞏固研究所專業(yè)形象。

二是切實落實監(jiān)管部門對研究報告加強管理的各項精神與規(guī)范要求，加強研究報告合規(guī)審核，持續(xù)推進“錯題本”月度反饋機制，強化重點合規(guī)問題宣導。

三是大力支持產(chǎn)業(yè)研究院的發(fā)展，在合規(guī)及風險管理領(lǐng)域積極出謀劃策、打好提前量，為協(xié)同業(yè)務(wù)保駕護航。

四是優(yōu)化智能投研一體化平臺系統(tǒng)建設(shè)，夯實合規(guī)風控精細化流程基礎(chǔ)。

五是繼續(xù)開展多項重點檢查，精確制導、精準合規(guī)。

六是持續(xù)推進多形式、多樣式培訓宣導，強化合規(guī)意識吸收內(nèi)化。

七是加強合規(guī)風控人才隊伍長期建設(shè)，慮長遠、補短板、建優(yōu)勢，提能力。

第五，激活體制機制，加強人才隊伍管理。

一是統(tǒng)籌推進組織架構(gòu)改革，為協(xié)同公司業(yè)務(wù)和研究所五年戰(zhàn)略，提供充足的組織保障做好調(diào)整階段過度安排，確保經(jīng)營工作不受影響；

二是高質(zhì)量推進人才隊伍招聘選拔，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，補齊重點領(lǐng)域人才配備，擴充新興領(lǐng)域人才招聘，有序推進產(chǎn)業(yè)研究院招聘工作，提升與各條線的業(yè)務(wù)協(xié)同度，加大在六大區(qū)域人員派駐力度；

三是加強人才培養(yǎng)體系，持續(xù)發(fā)揮研究所“投研人才培育基地”的功能，積極為公司培育和輸送人才；

四是優(yōu)化研究所干部管理體系，加強后備干部隊伍建設(shè)，推動干部隊伍年輕化。