30年前，陳佩斯的一句“不傷手，用立白”的廣告詞

打開了一家本土日化企業在外資品牌圍剿下的突圍之路

從一包洗衣粉起家，到如今的中國民營企業500強

營業收入超284億元的立白

扛起了中國洗滌行業的半壁江山

如果說傳統實體企業的起步是打時代的順風局

那在當下數字化快速發展的變革局中

企業需要重新找到破局點才能實現可持續發展

擁有“廣東創新”基因的立白早早便開始了行動

2015年，立白就已提出了數字化轉型的思路

成為中國最早一批“吃螃蟹”的傳統實體企業

起初，轉型的過程并非一路暢行

“當時整個行業的數字化基礎都比較薄弱，沒什么成功經驗可以借鑒。”

立白科技董事長陳澤濱回憶道

此外，由于數字化改革使信息變得更加透明

導致觸碰到一些部門的原有利益

公司內部反對聲音不絕于耳

并通過消極行動來試圖阻礙轉型

然而，勢不待人

立白的數字化轉型需要早已迫在眉睫

面對上萬員工管理不規范、銷售渠道增多

以及研發質檢、倉管由人工操作會帶來風險等問題

立白巧借數據的力量

最終實現了公司各項環節運營的提質增效

讓一家傳統實體企業

如今也可以如同互聯網公司一樣輕盈運作

但只是如此，并不能讓立白在轉型路上“立”得更遠

與大多數公司轉型的差異之處在于

立白并不是在“單打獨斗”

在立白的供應鏈協同管理平臺上

下游經銷商在下單發出“有錢可賺”的信號后

立白便能第一時間把生產任務安排下去

上游供應商在有新的投標申請和生產數據信息上傳時

立白就能精準算出當下的生產需求并做出合理的采購決策

面對平臺上平均每天近2000個訂單的緊密任務

一種上下游手牽手的“鏈式數字化”讓問題輕而易舉得到解決

更重要的是

相比單點爆破，鏈式反應能帶來更大收益

供應鏈上800多家伙伴企業實現數字化改造

讓新產品誕生會更容易、企業運營會花更少錢、庫存周轉速度變得更快

“小鏈”成功讓“鏈”的格局進一步擴大

2021年立白總結自身經驗

推出產業互聯網平臺“日化智云”

任何有意愿的日化原料商、品牌商、加工廠、渠道商

都能在這個平臺上找方案、談生意、做產品

此前，因為沒概念、缺錢等原因

中小企業數字化轉型的內生動力并不強

如今“龍頭”大哥把舞臺已搭好

把現成工具擺到眼前

在訂單吸引下

不少中小企業也陸續愿意上臺唱戲了

近年來平臺上累計達成GMV已超60億元

日化產業的整體數字化水平也有所提升

如今在“廣東制造”掀起的設備更新、數智化轉型熱潮中

立白不僅自己率先完成了升級，

還帶頭引建了一個良好的日化產業發展生態鏈

成為“鏈式數字化改造”的一個理想化藍本

一“鏈”起，則萬物蓬勃生

頭雁領航，群雁齊飛的共榮佳話正在持續上演

或許這便是“鏈式數字化改造”的真正奧義

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